Chief Product Officer
HyperSpace
Вывод AI-маркетплейса из состояния, где ни один план не доходил до пользователей.
Ограничение
Слабое удержание и непредсказуемая разработка
Ключевые решения
Считать ясность продукта и предсказуемость разработки одной задачей, а не двумя последовательными. Хороший план не помогает, если команда не может предсказуемо его выпускать, — значит, двигать нужно оба.
Результат
AUC удержания 13% → 26%
Контекст
HyperSpace — AI-маркетплейс, охватывающий чат-боты, изображения, текст, голос, музыку и смежные возможности. Широкая поверхность, много возможных направлений и мало сигналов о том, какие из них действительно важны.
Я пришёл на позицию Chief Product Officer в сентябре 2024 года, когда продукт уже буксовал.
Ограничение
Удержание было слабым, продуктовое направление — размытым, а разработка не выдерживала сроков. AI-функциональность требовала перезапуска с более внятной продуктовой рамкой.
Всё это усиливало друг друга. Ненадёжная поставка означала, что план ничего не говорил о будущем; из-за этого споры о приоритетах невозможно было закрыть; из-за этого направление размывалось дальше.
Моя роль
Как CPO я отвечал за продуктовое направление и план, вёл редизайн интерфейса, поддерживал реорганизацию технической команды и запускал заново AI-функциональность.
Ключевые решения
Считать ясность продукта и предсказуемость разработки одной задачей, а не двумя последовательными. Хороший план не помогает, если команда не может предсказуемо его выпускать, — значит, двигать нужно оба.
Перезапустить AI-функциональность с более внятной продуктовой рамкой, а не продолжать её достраивать: вопрос был в том, зачем эти функции нужны, а не только в том, как они работают.
Что изменилось
Перестроил продуктовое направление и план.
Провёл редизайн ключевого пользовательского сценария.
Сделал разработку предсказуемее и поддержал реорганизацию технической команды.
Перезапустил AI-функциональность.
Результат
AUC кривой удержания вырос примерно с 13% до 26%.
Что я из этого вынес
В антикризисной работе ясность продукта и предсказуемость разработки нужны одновременно. Хороший план не помогает, если команда не может предсказуемо его выпускать.