Консультирование
Я работаю с командами, которые понимают, что что-то не так, но ещё не сошлись на том, что именно. Ниже — ситуации, где мой опыт действительно применим. Они собраны по проблемам, а не по списку услуг.
Ситуации
У команды есть список правдоподобных объяснений и нет способа выбрать между ними. Первая задача — понять, что действительно ограничивает, и сделать это очевидным для всех.
Результат
Это то, что стоит за проектами Ray и HyperSpace.
Цены, упаковка и путь к оплате собраны под прошлый этап компании и теперь её тормозят.
Результат
Ray: в Польше конверсия в покупку ~12× и ARPU ~5× год к году. Rambler: выручка поиска +95% г/г.
Демо работает, а продукт — нет. Обычно дело не в выборе модели, а в опоре на данные, в сценариях отказа, в оценке качества и в доверии.
Результат
Стабилизация мультимодельного AI-продукта HyperSpace; разработка GatoK AI.
Сроки едут, качество скачет, план перестал что-либо говорить о будущем. Продуктовое направление нельзя починить, пока поставка ненадёжна.
Результат
HyperSpace: двухнедельные итерации, новое техническое руководство и прод, который перестал падать каждый день.
Компании нужны продуктовое направление, структура и здравый смысл уже сейчас, а полноценный наём руководителя пока не оправдан или займёт месяцы.
Результат
Опыт CPO в HyperSpace и Tomus.
Новый рынок обычно меняет продукт и бизнес-модель одновременно — позиционирование, цены, воронку и дистрибуцию. Перевод здесь самая маленькая часть работы.
Результат
Ray: монетизацию проверили в Польше и масштабировали в Великобритании; международная выручка выросла примерно в 8 раз за год.
Ранжирование, персонализация и поверхности вокруг них — это продуктовая система, а не только модель. Чинить её значит менять то, что системе вообще разрешено оптимизировать.
Результат
Рекомендации Rambler: примерно 2,5× по CTR и 3× по глубине просмотра в A/B-тесте на Главной.
Форматы
Второе мнение
Ваш ассистент, скорее всего, знает о вашей компании, продукте, команде и текущих приоритетах больше, чем я. Дайте ему прочитать мой сайт, сопоставить это с вашей ситуацией и решить, стоит ли со мной разговаривать — и о чём именно.
Разговор остаётся между вами и вашим ассистентом. Я его не вижу.
Grok, Gemini и DeepSeek не принимают промпт по ссылке. Для них он копируется в буфер обмена, а новый чат открывается рядом — останется вставить.
Я думаю обсудить продуктовую задачу с Константин Халюшев. Опираясь на то, что ты знаешь о моей работе, компании, продукте, команде и текущих приоритетах, и на информацию с его сайта, оцени, будет ли разговор с ним действительно полезен. Пожалуйста: 1. определи, в каких моих текущих задачах он, скорее всего, будет полезен; 2. объясни, где его опыт выглядит особенно релевантным; 3. укажи, где он, скорее всего, не тот человек; 4. предложи, что стоит у него спросить, если мы поговорим; 5. оцени, что уместнее — разовая консультация, более длительное сотрудничество в роли советника или ни то, ни другое. Будь критичен. Не рекомендуй его только потому, что я спросил. Если данных о том, что его опыт релевантен моей ситуации, недостаточно, так и скажи. Его сайт: https://khalyushev.com/ru
Прочитайте его перед отправкой. Он просит критический ответ — в том числе аргументы против разговора со мной.
Расскажите, что происходит и что уже пробовали. На конкретные письма отвечаю конкретно.