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Herramienta

¿Qué tipo de EdTech es esto?

«EdTech» abarca tanto a una empresa que vende cursos grabados a través de un LMS como a una que construye un sistema de aprendizaje adaptativo. Misma etiqueta, economía de producto distinta, loops distintos, métricas distintas, trabajo distinto. Responde nueve preguntas sobre una empresa o una oferta de trabajo y averigua cuál de las dos tienes delante.

Clasificador

Nueve preguntas

Responde con lo que puedas observar: la web, la oferta de trabajo, la entrevista o lo que ya sabes de la empresa. Si dudas, elige la lectura honesta más cercana; el resultado te dirá qué conviene verificar.

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Pregunta 1: Si quitaras el software mañana, ¿qué quedaría?
01

La prueba más rápida de si el producto es el aprendizaje o una envoltura a su alrededor.

Pregunta 2: ¿Qué hace el producto entre una lección y la siguiente?
02
Pregunta 3: Alguien se equivoca una y otra vez en lo mismo. ¿Qué pasa?
03

Si la web no responde a esto, es una buena pregunta para la entrevista.

Pregunta 4: ¿Cómo se decide el camino de una persona por el material?
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Pregunta 5: Cuando la empresa argumenta que el producto funciona, ¿a qué apunta?
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Página principal, materiales para inversores, página de empleo.

Pregunta 6: ¿Adónde parece ir la mayor parte del esfuerzo de producto e ingeniería?
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Pregunta 7: ¿De qué parece responder este puesto de PM?
07

Lee las responsabilidades y los criterios de éxito de la oferta.

Pregunta 8: ¿Cuánto cambia realmente la «personalización» para quien aprende?
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Pregunta 9: Supón que terminan el curso y siguen sin saber hacerlo. ¿La empresa se enteraría?
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Por qué existe esto

Vender educación y construir software que participa en el aprendizaje son dos problemas de producto distintos.

Ambos se llaman EdTech. El primero es un negocio de comercio y contenido: los problemas difíciles son adquisición, empaquetado, precio y conversión, y el software es la tienda y la tubería de entrega. El segundo es un producto de aprendizaje: los problemas difíciles son la práctica, el feedback, la dificultad y la evidencia de progreso. Un PM que entra en uno esperando el otro se pasa un año sin entender por qué su roadmap siempre pierde.

EduCommerce pregunta
¿Cómo convencemos a alguien de comprar educación?
Un producto de aprendizaje pregunta
¿Cómo usamos software para ayudar a alguien a aprender?

Tres dimensiones, leídas por separado

El clasificador puntúa tres cosas de forma independiente en lugar de sumarlas en un solo número, porque los casos interesantes son los desajustes: tecnología sofisticada con un modelo de éxito puramente comercial, o un producto sencillo hecho por gente que sí mide si funciona.

01

Tecnología en el aprendizaje

¿Cuánto participa el software en el aprendizaje mismo?

  1. Bajo Empaqueta y distribuye contenido
  2. Medio Añade interacción real alrededor del contenido
  3. Alto Determina cómo ocurre el aprendizaje
02

Dinámica del aprendizaje

¿Cuánto responde la experiencia a quien aprende?

  1. Bajo Un mismo camino para todos
  2. Medio Estructurado, con opciones y práctica
  3. Alto Cambia según el desempeño de quien aprende
03

Foco en resultados de aprendizaje

¿Cuánto significa el éxito aprendizaje medido?

  1. Bajo Adquisición e ingresos
  2. Medio Engagement y finalización
  3. Alto Resultados de aprendizaje medidos

Cuatro tipos

Combinaciones de las tres dimensiones, no posiciones en una escala de calidad.

01

EduCommerce

La educación es el producto. El software la vende y la entrega.

Lo que se vende es la enseñanza misma: el curso, el docente, el currículo. La tecnología la empaqueta, la distribuye, la promociona y cobra, pero no es donde ocurre el aprendizaje.

Puede ser un negocio excelente y una educación genuinamente buena. Es un problema de comercio y contenido con etiqueta de EdTech, y el trabajo de producto se desprende de eso.

Rol de PM probable: Product Manager orientado a growth y monetización

02

Learning Platform

El software sostiene la experiencia de aprendizaje pero no decide qué viene después.

Aquí la tecnología hace trabajo real: estructura el material, aloja la práctica, sigue el progreso y sostiene la comunidad. Lo que no hace es decidir qué debe hacer a continuación una persona concreta: eso sigue en manos del currículo o de quien aprende.

Los problemas de producto se concentran en entrega, claridad, engagement y finalización. Es un trabajo de producto sustancial; simplemente no es adaptativo.

Rol de PM probable: PM de plataforma / experiencia de aprendizaje

03

Learning Product

El software es parte de cómo ocurre realmente el aprendizaje.

La práctica, el feedback y la progresión viven dentro del producto. Alguien tiene que decidir qué es un buen ejercicio, qué pasa tras una respuesta incorrecta y cómo se mueve la dificultad, y esas son decisiones de producto, no solo de contenido.

Si la empresa además mide resultados de aprendizaje es una pregunta aparte, y vale la pena hacerla directamente. Loops de aprendizaje sólidos junto a un modelo de éxito puramente de engagement es un patrón frecuente e importante.

Rol de PM probable: PM de producto central / producto de aprendizaje

04

Adaptive EdTech

El sistema modela el aprendizaje, y el aprendizaje es cómo se mide el éxito.

El producto decide qué hace cada persona a continuación, y la empresa se responsabiliza de si eso produce aprendizaje medible. Las dos cosas juntas son raras; cualquiera de ellas por separado no es esto.

Espera learning scientists o psicometristas en la sala, infraestructura de evaluación real y discusiones de roadmap que se cierran con evidencia y no con opiniones.

Rol de PM probable: PM de producto EdTech / aprendizaje adaptativo

Ninguno es mejor que los demás. Las empresas de EduCommerce pueden ser excelentes negocios y educadores honestos; los sistemas adaptativos pueden ser comercialmente frágiles y pedagógicamente sobreconfiados. La cuestión es saber qué producto te están contratando para construir.

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