Cuándo tiene sentido convocarme.

El equipo tiene una lista de explicaciones plausibles y ninguna forma de elegir entre ellas. Lo primero es encontrar qué restricción realmente limita y volverlo evidente para todos.

Resultado

Es el patrón detrás de los casos Ray y HyperSpace.

Los precios, el empaquetado y el camino a la conversión fueron pensados para una etapa anterior del negocio y hoy lo frenan.

Resultado

Ray: conversión ~12× en Polonia, ARPU ~5× interanual. Rambler: ingresos de búsqueda +95% interanual.

La demo funciona y el producto no. Normalmente la brecha está en el anclaje a los datos, los modos de falla, la evaluación y la confianza, no en la elección del modelo.

Resultado

Relanzamiento de la funcionalidad de IA en HyperSpace; desarrollo de Gatok AI.

Las fechas se corren, la calidad es despareja y el roadmap dejó de decir algo confiable sobre el futuro. La dirección de producto no se arregla mientras la entrega sea impredecible.

Resultado

HyperSpace: confiabilidad de entrega y reorganización del equipo técnico.

La empresa necesita dirección de producto, estructura y criterio ahora, y la contratación de un ejecutivo a tiempo completo todavía no se justifica o está a meses de distancia.

Resultado

Experiencia como CPO en HyperSpace y Tomus.

Un mercado nuevo suele cambiar el producto y el modelo de negocio a la vez: posicionamiento, precios, embudo y distribución. La traducción es la parte más pequeña de ese trabajo.

Resultado

Ray: Polonia, y luego el Reino Unido, Italia y Francia.

El ranking, la personalización y las superficies alrededor son un sistema de producto, no solo un modelo. Arreglarlo significa cambiar qué se le permite optimizar al sistema.

Resultado

Rambler: CTR de recomendaciones 2.5×, profundidad 3×, conversión del SERP +30%.