Consultoria

Quando faz sentido me chamar.

Trabalho com times que sabem que algo está errado, mas ainda não concordam sobre o quê. Estas são as situações em que minha experiência realmente se aplica, organizadas pelo problema e não por uma lista de entregas.

Situações

Cada uma delas é algo que eu fiz, não um serviço que decidi oferecer.

O crescimento estagnou e ninguém concorda sobre onde está a restrição real

O time tem uma lista de explicações plausíveis e nenhuma forma de escolher entre elas. O primeiro trabalho é descobrir qual restrição de fato limita e tornar isso evidente para todos.

Resultado

É o padrão por trás dos cases Ray e HyperSpace.

A monetização precisa ser reestruturada

Preços, empacotamento e o caminho até a conversão foram feitos para um estágio anterior do negócio e hoje o seguram.

Resultado

Ray: conversão ~12× na Polônia, ARPU ~5× ano a ano. Rambler: receita de busca +95% ano a ano.

Uma demo de IA precisa virar um produto confiável

A demo funciona e o produto não. Normalmente a lacuna está no embasamento nos dados, nos modos de falha, na avaliação e na confiança — não na escolha do modelo.

Resultado

Relançamento da funcionalidade de IA na HyperSpace; desenvolvimento do Gatok AI.

A execução de produto ficou instável

Prazos escorregam, a qualidade oscila e o roadmap deixou de dizer algo confiável sobre o futuro. Não dá para consertar a direção de produto enquanto a entrega for imprevisível.

Resultado

HyperSpace: confiabilidade de entrega e reorganização do time técnico.

Você precisa de liderança sênior de produto, mas não de um CPO full-time

A empresa precisa de direção de produto, estrutura e critério agora, e contratar um executivo em tempo integral ainda não se justifica ou está a meses de distância.

Resultado

Experiência como CPO na HyperSpace e na Tomus.

A expansão internacional exige mais do que tradução

Um mercado novo costuma mudar o produto e o modelo de negócio ao mesmo tempo: posicionamento, preços, funil e distribuição. A tradução é a menor parte desse trabalho.

Resultado

Ray: Polônia e depois Reino Unido, Itália e França.

A qualidade de busca ou de recomendação virou o gargalo

Ranking, personalização e as superfícies em volta formam um sistema de produto, não apenas um modelo. Consertar isso significa mudar o que o sistema tem permissão para otimizar.

Resultado

Rambler: CTR de recomendação 2.5×, profundidade 3×, conversão do SERP +30%.

Formatos

O nível de envolvimento depende do problema e do estágio. Estes são os formatos que costumam funcionar.

Liderança de produto fractional: De forma contínua, dentro do time, com responsabilidade pela direção de produto e pelo ritmo de trabalho em volta dela.
Trabalho sênior de produto em tempo parcial: Uma parte definida da minha semana numa área específica, atuando como product person do time e não como revisor externo.
Consultoria: Uma conversa regular com fundadores ou líderes de produto sobre decisões, prioridades e qualidade do produto.
Projetos pontuais: Um trabalho com escopo definido para diagnosticar uma restrição específica e deixar com o time um plano que ele consiga executar.

Tem um problema de produto que vale a pena pensar?

Me conte o que está acontecendo e o que já tentaram. Mensagens específicas recebem respostas específicas.

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