Product Manager · Búsqueda en Rambler&Co
Rambler Search
La búsqueda ya le generaba ingresos a Rambler, pero casi no se desarrollaba. Organicé el trabajo de producto, armé un equipo multifuncional y me ocupé de la página de resultados, la monetización y nuestras propias tecnologías de búsqueda.
Restricción
La búsqueda generaba ingresos, pero casi no se desarrollaba, y su equipo eran dos desarrolladores y un administrador a media jornada
Decisiones clave
Establecer un trabajo de producto regular: hipótesis, prioridades, experimentos, planes trimestrales y revisión de plan contra resultado con métricas de producto y de ingresos.
Resultado
+95% de ingresos de búsqueda, interanual
Contexto
Desde 2011 Rambler usaba la búsqueda de Yandex como tecnología base. Sobre esos resultados web, Rambler desarrollaba su propio producto de búsqueda: la página de resultados, la publicidad, los bloques de servicios del grupo y otros escenarios de búsqueda. Para tareas concretas, como la búsqueda de noticias, el equipo tenía tecnologías de búsqueda propias.
Cuando llegué, la búsqueda ya le aportaba a Rambler ingresos importantes, pero casi no recibía atención de producto.
La restricción
La página de resultados tenía que hacer dos cosas a la vez: ayudar a encontrar la respuesta y generar ingresos. La publicidad y los bloques de servicios de Rambler&Co estaban en la misma página donde la persona buscaba su resultado, así que cada cambio afectaba tanto al comportamiento de los usuarios como a los ingresos.
Mi rol
Combiné la responsabilidad de producto y de proyecto: organicé el trabajo con hipótesis, prioridades, experimentos y planes trimestrales, y fui responsable de la experiencia de búsqueda y de la monetización. El equipo pasó de dos desarrolladores y un administrador a media jornada a un equipo multifuncional completo: desarrollo, diseño, testing, operaciones y distribución. El ranking, los modelos, la infraestructura y las interfaces los construyó el equipo.
Decisiones clave
Establecer un trabajo de producto regular: hipótesis, prioridades, experimentos, planes trimestrales y revisión de plan contra resultado con métricas de producto y de ingresos.
Cambiar la página de resultados mediante experimentos. El nuevo SERP salió primero al 25% del tráfico y se comparó con la versión anterior por comportamiento de usuarios y métricas publicitarias.
Integrar los servicios de Rambler&Co directamente en los resultados —Kassa, Championat, Afisha, la guía de TV, Organizaciones— y hacer que esos bloques se configuraran desde un panel de administración, para que los cambios habituales no requirieran desarrolladores.
Qué cambió
Lancé la integración con Google como proveedor de búsqueda para el tráfico extranjero y dirigí personalmente el trabajo con su API. Yandex siguió siendo la búsqueda base para los usuarios de Rusia.
En 2015 usamos una GAN (Generative Adversarial Network) en el trabajo con los bloques de servicios: a partir de conjuntos de palabras clave generábamos variantes que competían entre sí, para ajustar los pesos de los bloques y mejorar la composición de los resultados.
En nuestra propia búsqueda de noticias lanzamos una nueva fórmula de ranking y empezamos a usar estadísticas de comportamiento en el ranking.
En 2016 lanzamos el nuevo SERP y los rediseños de la búsqueda móvil y de Rambler Imágenes, pusimos en marcha el panel de administración de bloques y fuimos sumando bloques nuevos: Championat, la guía de TV, Afisha y, más tarde, Organizaciones. Al cierre del año la conversión publicitaria había crecido y la interfaz seguía las guías comunes de Rambler.
Material histórico del producto


Resultado
Los ingresos de Rambler Search crecieron un 95% interanual.
En nuestra propia búsqueda de noticias, la nueva fórmula de ranking elevó la proporción de consultas en las que el usuario encontraba el resultado buscado en la primera página de aproximadamente 40% a 80%. Contaba como buscado el resultado en el que el usuario hacía clic y después no volvía a la página de resultados. El 45% de los usuarios encontraba el resultado buscado en la primera posición, frente al 13%, y el 76% en los cinco primeros, frente al 33%.
Las tecnologías de búsqueda propias del equipo fueron la base de la siguiente etapa: la búsqueda local para los proyectos de Rambler&Co.